2016年7月29日下午
，華坤公司會議室高朋滿座、蓬蓽生輝，中國建築業協會會長暨住房和城鄉建設部科技委副主任王鐵宏
、廣東省建築業協會梁劍明會長、東莞市住建局朱利民局長及鄭國洪副局長、東莞市建築業協會孫亮枝秘書長等一行蒞臨我司調研指導，我司董事長滕鷹、總裁饒振水等高管全程陪同。

　　會上，董事長滕鷹首先向各位領導彙報了華坤的現狀和夢想，他結合國家政策和經濟環境描繪了公司的戰略定位，那就是堅持走“自主承接、自主施工
、法人管項目”的道路
，通過“事業合夥人機製+四化管理（集約化、精細化、標準化
、信息化）”等措施
，逐步打造企業核心競爭力。調研領導充分肯定了我司取得的成績和滕董有關公司發展的戰略規劃。

       會上
，滕董
、饒總與部省市三級領導就建築企業如何突破重圍
、如何實現彎道超車交換了意見。

　　王鐵宏會長從“改革建設方式
、改革技術路徑、改革市場模式”三方麵進行了高屋建瓴
、深入淺出的指導，通過大數據及結合大型企業經典案例，分析了建築業轉型發展期要改什麼
，怎樣改
，改成什麼樣
，王會長大力推崇“節能低碳”

、“工廠化裝配式”理念讓在場人員耳目一新
，受益匪淺。

　　梁會長則從廣東省角度出發
，分析了廣東省應該如何從建築大省發展成為建築強省。

       朱局長也為東莞如何走出一條轉型之路談了自己的看法。

　　此(ci)次(ci)座(zuo)談(tan)會(hui)順(shun)應(ying)潮(chao)流(liu)，為(wei)公(gong)司(si)下(xia)一(yi)步(bu)改(gai)革(ge)轉(zhuan)型(xing)進(jin)一(yi)步(bu)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)，華(hua)坤(kun)公(gong)司(si)定(ding)當(dang)不(bu)負(fu)領(ling)導(dao)們(men)的(de)期(qi)望(wang)
，爭(zheng)做(zuo)行(xing)業(ye)先(xian)鋒(feng)
，為(wei)重(zhong)塑(su)建(jian)築(zhu)行(xing)業(ye)新(xin)生(sheng)態(tai)添(tian)磚(zhuan)加(jia)瓦(wa)！

　　（部省市領導與華坤中高層合影留念）

　　王鐵宏會長（右四）、梁劍明會長（右三）、朱利民局長（左四）