2021年1月23日
，華坤集團召開2021年度工作會議
，董事長兼總裁滕鷹先生、副董事長饒振水先生及各職能中心（部門）
、各二級單位
、項目部中高層人員參會。會議由人力行政中心總經理兼董事長助理蔡俊琪先生主持。

01

董事長作主題報告：奮鬥築夢 未來可期

我司董事長滕鷹先生在會上作了題為“標準化
、信息化
、數字化賦能，引領集團高質量發展”的年度工作報告。報告分職能、板塊指出了2020年的亮點和不足，務實、高瞻遠矚地為大家指明了奮鬥的方向。

（董事長兼總裁滕鷹先生講話）

2020年：後疫情時代的拚搏之路-雖難且行

時光不負奮鬥者，星光不問趕路人。滕董在報告中首先感謝所有華坤奮鬥者的信任、陪伴、智慧與汗水，2020年，雖難且行
，華坤人團結一心，實幹篤行，再次書寫了後疫情時代奮鬥的詩篇，實現了“全年集團生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定，項目實施能力
、工程總承包建設能力進一步提升”的良好局麵。

1
、經營管理：以市場經營為驅動，依托長遠發展

、優勢互補的營運能力
，在不景氣的市場環境下成功逆襲
，合同額同比增長28%，完成年計劃的106%，產值
、回款與上年同比均有大幅增長。

2
、平台建設：進一步打造了總部“資源中心、共享中心、風控中心、支撐平台”。

（1）堅持科技創新，推動技術成果轉化，讓BIM技術、智慧工地技術、新建造體係真正發揮作用。

◆公司首次被認定為“國家高新技術企業”；

◆新獲國家資助發明專利3項，實用新型專利12項；

◆再獲廣東省技術最高獎——詹天佑故鄉杯，廣東省可續技術進步獎二等獎1項
，三等獎5項目；

◆自主申報省級工法通過3項。

（2）以創優促品牌，集團品牌在東莞的知名度、美譽度進一步提升。

◆公司誠信排名在清遠保持第一，在東莞市保持前2名；

◆獲2020年東莞建造優質施工企業第2名
；

◆創省市優49項。

（3）以自營項目建設為中心，加強了組織、流程
、製度等標準化
、信息化建設。

3
、二級單位建設：以重大項目為抓手，進一步提升了項目標準化管理水平，提升了項目實施能力、盈利能力。

（1）公司承建了集團有史以來最大的工業園項目——東莞萬江新興產業園項目
，建築麵積30萬平方米，且主體結構提前封頂，受到萬江街道和項目運營方的認可；

（2）公司承建的坭洲島公租房項目獲評廣東省裝配式示範項目；

（3）公司承建了有史以來最大的市政項目——東江下遊汙水管網工程，合同額14.89億元。

2021年：標準化、信息化
、數字化建設年

公司定位為“標準化、信息化、數字化年”，即“三化”建設年。持續打造企業核心競爭力
，持續推進管理的標準化、信息化及數字化建設，把組織能力建設在製度上、流程上、IT上，讓係統高效運轉起來，讓“每建必優
，每建必快”成為現實，讓項目“高周轉”成為現實。

02

各職能中心
、各二級單位負責人作彙報

隨後

，總部各職能中心、各二級單位負責人分別做了工作彙報，在業務和管理思維等方麵各抒己見，高屋建瓴，亮點頻現。

03

表彰先進 做幸福的奮鬥者

為表彰先進，樹立標杆和典範
，本次大會還特別對先進集體、優秀項目經理

、zongbuyouxiuguanlizhejinxinglebiaozhang
，tamenyongxingdongquganzhao
，yongmeiliqujiayu
，yongzhuanyequzhidao，yongjingyanquchuli，yizuijiaguanli
，chuangzuihaoxiaoyi。tamenshihuakunfendouwenhuadehuashen
，shihuakunrenxuexidehaobangyang。

奮鬥是華坤的主流文化，我們推崇能為客戶帶來價值的群體奮鬥
，同時也將持續不斷地優化奮鬥的動力機製、分享機製，打造集團有幸福感的奮鬥文化。

（為響應疫情防控政策，其餘獎項將分層分級在各單位年會上頒發）

總部優秀管理者代表資金經理丁美蓉：“做一個幸福的奮鬥者”

◆相信：相信我們的董事長，因為隻有相信大家才能齊心協力把工作做好
，有目標才能有奮鬥的動力。

◆專注：如(ru)果(guo)每(mei)天(tian)隻(zhi)是(shi)把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)完(wan)，日(ri)複(fu)一(yi)日(ri)
，肯(ken)定(ding)會(hui)厭(yan)倦(juan)，但(dan)是(shi)我(wo)可(ke)以(yi)在(zai)一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)上(shang)做(zuo)十(shi)年(nian)
，二(er)十(shi)年(nian)不(bu)厭(yan)倦(juan)
，為(wei)什(shen)麼(me)？因(yin)為(wei)我(wo)每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)挖(wa)掘(jue)改(gai)善(shan)的(de)空(kong)間(jian)，把(ba)工(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，就(jiu)會(hui)有(you)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的(de)動(dong)力(li)。

◆敢想、敢做、敢擔當：目標明確
，把組織目標落實到位，把領導的想法，變成可以實際落地的執行方案。

◆以身作則
，公司利益大於個人利益：中午一小時、下班後兩小時是我每天複盤的時間
，總結當天工作完成情況，以及製定第二天的工作計劃。

優秀項目經理代表朱加民：“一切工作圍繞做好客戶服務”

◆誰是客戶：凡是直接或間接為我們創造收益，提供資源和便利的，都是我們的客戶。所以我們項目日常接觸的客戶還包括：監理

、班組、供應商
、工人等。

◆怎樣服務好客戶：服務好甲方或業主方，就是向他們提供超出預期的建築精品；服務好監理方，就是多一份溝通與配合，少一點埋怨與爭執
；服務好班組
、供應商，就是加強協同
，合力推進，不拿不卡，按章結算；服務好工人，就是切實維護他們的合法權益，多一些人文關懷
，不讓他們流汗之後還流淚......總之，我們項目上的一切工作都是圍繞以“客戶服務”為中心。

04

統一思想  “建”證華坤新高度

最後，華坤集團副董事長饒振水先生表示：“本次會議，是一次統一思想的會議，是一次謀篇布局的會議

，希望大家全麵貫徹落實本次會議精神
，做到四‘真’（真明白
、真想幹

、真會幹、真幹成）
，舉好牌子，搭好梯子，摘好果子。”

華坤集團董事長兼總裁滕鷹先生則用了“滿意”
、“創新”
、“幸福的奮鬥者”三個詞表達了他對過去一年的總結和未來的期許，同時祝願華坤未來越來越美好！

複盤昨日得失處
，聊以新顏待明朝。新的一年，華坤將加滿油、把穩舵、鼓足勁
，加快腳步跟上標準化、信息化、數字化賦能的時代，引領集團高質量發展，“建”證華坤新高度！