7月2日下午
，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司（以下簡稱“蘇中建設”）總裁陳永明攜公司中高層管理團隊一行14人
，蒞臨我司調研交流。

雙方就“公司項目管控邏輯、EPC項目如何管理


、成本管控、標準化和信息化建設、考核體係建設”等方麵進行了深入探討。華坤建設董事長滕鷹、總裁饒振水及有關領導參加了交流會。

華坤建設董事長滕鷹對業內知名建築企業-蘇(su)中(zhong)建(jian)設(she)團(tuan)隊(dui)的(de)到(dao)來(lai)表(biao)示(shi)熱(re)烈(lie)歡(huan)迎(ying)，同(tong)時(shi)也(ye)十(shi)分(fen)感(gan)謝(xie)蘇(su)中(zhong)建(jian)設(she)為(wei)我(wo)們(men)傳(chuan)經(jing)送(song)寶(bao)。他(ta)在(zai)致(zhi)辭(ci)中(zhong)介(jie)紹(shao)了(le)華(hua)坤(kun)公(gong)司(si)的(de)基(ji)本(ben)情(qing)況(kuang)及(ji)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，並(bing)重(zhong)點(dian)分(fen)享(xiang)了(le)我(wo)司(si)深(shen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)
，深(shen)度(du)推(tui)進(jin)EPC業務發展取得的成果以及在探索EPC項目管理方麵總結出一套自己的管控邏輯（法人管項目+四化建設+事業合夥人機製+文化牽引）。

蘇中建設總裁陳永明對華坤建設在EPC工程總承包領域轉型取得的成績表示肯定
，並重點介紹了蘇中建設的發展曆程、市場布局
、組織管控、項目管控邏輯等。

EPC項目管理是此次交流的重要主題。

近年來
，EPC作為一種新興的工程總承包模式，被越來越多的建築企業實踐。我們走了一些彎路，也總結了很多經驗，探得了EPC項目管理的一絲奧秘。東莞EPC模式現狀與難題？房建、基建、鄉建板塊EPC管理有什麼差別？設計管理如何分工？利益如何分配？……這些經驗的分享都引起了蘇中建設領導的關注。

蘇中建設是一家全國首批房屋建築工程施工總承包特級資質企業，致力於投資、建設、運營
，以工業與民用建築為主，集建築設計、設備安裝
、裝飾裝潢、市政公用工程
、消防工程及海外工程業務於一體，具備承建城市綜合建設

、大型公用設施、超高層、大型工業廠房等工程的總承包能力。蘇中建設是全國知名的"南通鐵軍"主力之一，江蘇省建築施工龍頭企業
，中國500強企業、中國民營企業500強，2019年施工產值達706.9億元，有著非常成熟的經營模式和管理體係，讓我們在各方麵有了新的認識和思考。

交流會後

，滕董接過了蘇中建設贈送的蘭竹絲綢畫。祝福蘇中建設和華坤建設友誼長青
，長期互相交流學習；祝福兩家企業再攀高峰、節節高升
，共建中國建築業美好未來！